Questo significa che LEN avrà modo di interfacciarsi direttamente con le agenzie per il lavoro e le aziende clienti mettendo a disposizione esperienza, organizzazione, docenze, aule, strumenti ed esperienze che portino a risultati concreti e definiti.

Il fondo Forma.Temp (fondo per la formazione dei lavoratori in somministrazione con contratto a tempo determinato) è un fondo volto a finanziare attività di formazione destinata a inoccupati, disoccupati di lunga data, iscritti alle liste di mobilità, extracomunitari, disabili e a tutti coloro che abbiano svolto in passato almeno 4 mesi di mission con un agenzia inerinale.

La tipologia dei corsi somministrabili sono:

• Di base: sono rivolti a fornire le competenze di base per migliorare l’occupabilità delle risorse umane. L’obiettivo è quindi di fornire conoscenze generali del mondo del lavoro fondamentale per un buon approccio per chi intende acquisire competenze professionali
• Professionale: hanno come obiettivo quello di fornire le competenze professionali e tecniche e trasferire quelle competenze definite trasversali. In questa tipologia rientrano tutti quei corsi realizzati con l’intento di qualificare, riqualificare e specializzare, attraverso metodologie di formazione d’aula e/o a distanza.
• Continua: ha come obiettivo principale quello di attivare corsi per la specializzazione di lavoratori interinali nonché l’adeguamento dei loro profili, al fine di garantire un più facile reimpiego in ambito occupazionale e con lo scopo di evitare l’invecchiamento delle qualifiche in possesso dei lavoratori.
• On the job: destinata all’adeguamento delle competenze dei lavorati, tali da renderle quanto più vicine agli standard richiesti dalle aziende. Questi corsi vengono svolti direttamente presso le aziende le quali affidano l’incarico di tutor ai propri dipendenti.

I corsi Forma.Temp sono strutturati in percorsi che possono raggiungere un massimo di 250 ore di formazione e prevedono una frequenza dalle 4 alle 8 ore al giorno.

Io sono Ester. Sono una triestina doc (meglio dire carsolina!!) trapiantata momentaneamente a Parma, orgogliosa delle sue esperienze e curiosa di conoscere gli sviluppi della sua futura vita. Essere nata in una città mitteleuropea mi ha stimolata a osservare le cose da diversi punti di vista. Questo, insieme alla mia indole pragmatica, mi ha aiutata molto nella vita e soprattutto nella mia professione.

Mi occupo di Risorse Umane da sempre e sono ancora follemente innamorata del mio “mestiere”. Sono quegli amori che ti rimangono nel cuore..

Ho iniziato la mia avventura nelle Risorse Umane nel 2000 occupandomi inizialmente di ricerca e selezione del personale qualificato e mi sono via via spostata nella formazione per poi approdare alla consulenza. Insieme al mio staff mi occupo di consulenza a tutto tondo indirizzata alle persone che costruiscono l’azienda ed il suo successo. Sono fermamente ed intimamente convinta, e l’esperienza me lo conferma giornalmente, che il vero valore di un’azienda è dato dalle persone che costruiscono giorno dopo giorno la sua storia. Prendersi cura di loro significa avere a cuore la propria azienda, ricercare il successo, produrre vero valore, creare prospettive condivise e pianificare la strada migliore per arrivarci. La mia missione è applicare e rendere reali le mie affermazioni.

Faccio parte del Gruppo Len dal 2005 e da qualche anno sono responsabile dell’area Risorse Umane. Questo significa non solo prendere a cuore il proprio lavoro, ma formare una squadra di persone motivate che riescano a coniugare il proprio sogno con la realizzazione degli obiettivi aziendali. È una sfida non poco ambiziosa, ma per fortuna lavoro con molte donne!!

Le mie aree consulenziali

- Sistemi di valutazione delle Risorse Umane

- Outdoor training

- Bilanci di competenze

- Riorganizzazione aziendale

- Analisi del clima aziendale

- Definizione dei percorsi di carriera

- Customer satisfacion

I miei corsi

• Coaching organizzativo
• Comunicare in pubblico
• Time management
• Valutazione del personale
• Gestione e valorizzazione delle risorse umane
• Gestione delle riunioni
• Strumenti per la gestione del gruppo di lavoro
• Team building
• Comunicazione e negoziazione interculturale
• House organ/comunicazione aziendale

I miei link

Il mio profilo Linkedin

Il mio facebook

Le mie foto

Il gruppo partecipazione

Convention 2009

Il primo gruppo partecipativo

Il primo sito di LEN

Curriculum Vitae

Presentazione youtube di LEN

Muove i primi passi il Master a distanza in Social Media Marketing.
L’obiettivo che si pone è dare una risposta professionalizzante a esigenze nate in tempi recenti sul mercato in ambito comunicativo.
L’ingresso sulla scena dei social media stanno trasformando profondamente modalità e comportamenti collegati ad attività di fruizione di servizi ed informazioni, attività di acquisto e vendita dei prodotti, oltre che modalità di promozione ed advertising. Gli utenti utilizzano questi strumenti per condividere opinioni ed esperienze dando vita a meccanismi di selezione, raccomandazione e fiducia a cui le aziende non possono più rimanere estranee. Per molte imprese, però, questa evoluzione risulta essere traumatica in quanto non sempre le risorse interne riescono ad adattarsi a queste nuove dinamiche. D’altra parte, centinaia di nuovi professionisti cercano d’inserirsi nel mondo del lavoro o adeguare la propria professionalità a queste nuove dinamiche non trovando però un’adeguata offerta formativa.
E’ in questo scenario sociale che “La SQcuola di Blog” si inserisce come offerta formativa volta al rilancio delle persone e di conseguenza delle aziende.

I valori portanti del progetto “La SQcuola di Blog” sono:
MERITOCRAZIA: Diamo valore al merito personale al punto da offrire in maniera gratuita l’adesione al master.
CONDIVISIONE: Crediamo fermamente che l’innovazione nasca dalla collaborazione e condivisione delle conoscenze e del saper fare.
FRUIBILITA’: Grazie alla tipologia del master a distanza proponiamo

L’idea, nata da un affiatato gruppo di docenti all’interno del network del Gruppo LEN, poggia su valori di condivisione, partecipazione e collaborazione, uniti alla voglia di dare valore reale ed effettivo a chi vuole crescere. E’ un progetto Open Source, aperto a suggerimenti e contributi esterni.
Sito internet attivo all’indirizzo: www.sqcuoladiblog.it
Per eventuali informazioni contattate chiara.zantelli@gruppolen.it

I blocchi di attività che il software deve supportare sono, a titolo esemplificativo, i seguenti:
• Approvvigionamenti
o Gestire le attività di acquisizione, ricevimento e valutazione dei fornitori
• Produzione
o Gestire la pianificazione dei materiali e delle capacità produttive.
o Supportare sistemi di schedulazione tipo Just In Time / Kanban
• Qualit�
o Deve supportare chi si occupa di qualità nella identificazione degli sprechi nel processo produttivo in ottica ISO
• Dati tecnici di produzione
o Gestione della distinta base, dei cicli di lavoro con elaborazione dei costi
• Gestione delle scorte
o Pianificazione dei rifornimenti sulla base delle previsioni, ordini clienti, fabbisogni generati, ottimizzando i livelli delle scorte
• Order entry
o Immissione degli ordini clienti con controllo del Fido e visibilità sulla disponibilità dei prodotti
• Gestione del magazzino
o Supporto alle operazione di magazzino con ottimizzazione dei prelievi, preparazione della documentazione di spedizione, gestione del bar code.

Dall’analisi delle capacità funzionali e da quella relativa alla innovazione tecnologica del pacchetto, viene generata una matrice che mette a confronto i vari software analizzati.

Si comprende che, per una azienda, la scelta del software costituisce un processo complesso ed articolato che merita di essere affrontato con metodologie ed esperienze precise e consolidate per evitare scelte inopportune che inevitabilmente si riflettono sul corretto andamento dell’azienda.

“Langhirano” è il notiziario dell’Amministrazione comunale di Langhirano la cui redazione e impostazione grafica è curata da Len.

Il notiziario esce due volte all’anno (solitamente giugno e dicembre) e vuole essere uno strumento di informazione e servizio per i cittadini di Langhirano.

Nel numero di dicembre una menzione particolare al redazionale del sindaco Stefano Bovis con gli auspici per l’anno nuovo e tutti i numeri da record del Festival del Prosciutto 2010.

La copertura delle aree funzionali di una azienda manifatturiera  avviene attraverso una serie di moduli applicativi che si pongono l’obiettivo di ottimizzare e razionalizzare le fasi produttive al fine di:

•  Fissare e rispettare i tempi di consegna
•  Controllare i tempi ed i costi di produzione, diretti ed indiretti, sia in fase preventiva che consuntiva
•  Conoscere in tempo reale il piano delle attività in corso ed il relativo stato di avanzamento.

Attraverso la specifica dei cicli di lavorazione, che sulla base della distinta definiscono le modalità di fabbricazione del pezzo, è possibile avere informazioni non solo pertinenti ai tempi di attrezzaggio e lavorazione, ma anche ai costi inerenti alle lavorazioni sia interne che esterne.

All’apertura di un ordine di lavoro è possibile produrre le bolle di lavorazione che, al fine di semplificare le operazioni nei Reparti, riportano le principali informazioni anche in formato codice a barre e per ogni ordine di produzione è possibile ottenere lo stato di avanzamento e fare previsioni sugli impegni delle risorse e sulle quantità raggiungibili al termine della produzione.

E’ possibile alimentare i data base per ottenere il confronto tra costi previsti e costi sostenuti attraverso le informazioni rilevate dai dati di produzione (es: inizio e fine delle lavorazioni; dichiarazione delle quantità prodotte/non conformi; prelievi/versamenti da magazzino; causali dirette, indirette, tempi di inattività); attraverso report storici è possibile risalire al livello di produttività per centro di lavoro, reparto, … etc.

Tali applicazioni software consentono di avere un maggiore controllo di dettaglio sulle problematiche di produzione, mettendo a disposizione dei Responsabili, in tempo reale, procedure di analisi che consentono di prendere decisioni rapide, nel rispetto dei vincoli dei costi, dei processi produttivi, dell’ottimizzazione delle risorse e delle scorte di produzione.

1. Integrare ed evolvere efficacemente gli aspetti Organizzativi e Funzionali con quelli della Information Technology per trovare risposte adeguate ai bisogni dell’Azienda.
2. Operare, se necessario, un approfondimento ed una revisione dei processi applicati per la determinazione di obiettivi economici e concreti.
3. Utilizzare con efficacia soluzioni avanzate in un’ottica di integrazione e di maggiore economicità dei processi gestionali.
4. Conoscere e sfruttare in modo adeguato le enormi potenzialità offerte dalla tecnologia nel campo del Logistic e del Computer Intregrated Manufacturing.

A CHI E’ RIVOLTO

Alle aziende che ricercano, per lo sviluppo del proprio business, una consulenza mirata per il settore e le attività che esse esplicano, mettendo a disposizione consulenti capaci di interagire con il vostro linguaggio ed i vostri problemi, grazie alle competenze e alle esperienze maturate nei più diversi contesti. I nostri consulenti non solo sono in grado di individuare la soluzione più adeguata ai bisogni dell’azienda, ma anche rivestire il ruolo di project management durante la fase realizzativa.

COSA OFFRIAMO 

Capacità di effettuare una scelta vincente attraverso una corretta valutazione dei seguenti aspetti:

• TCO (Total Costo of Ownership): analisi dei costi iniziali, licenze e configurazione software, costi per acanoni di aggiornamento e di personalizzazione.
• Analisi Funzionale: verifica della presenza delle funzionalità necessarie compatibili con l’organizzazione e i flussi informativi aziendali
• Valutazione del Fornitore: sia in termini di qualità del servizio offerto e capacità di realizzazione del progetto in tempi definiti.

CARATTERISTICHE DEL SERVIZIO

Assistenza all’Azienda Cliente in tutto l’iter che porta alla messa in opera della soluzione prevista, dirimendo eventuali questioni che sorgessero tra le parti e certificando, a fine progetto, che la soluzione implementata è quanto convenuto tra le Parti.

Le necessità aziendali erano quelle di un nuovo sistema di business che permettesse di utilizzare nuove  modalità di approccio rispetto al mercato e all’organizzazione interna.

Il progetto ha previsto la creazione di  un sistema CMS (Content Management System) che riflettesse la nuova organizzazione:

- una “home” che si occupasse prevalentemente di fare da punto di riferimento amministrativo, commerciale e marketing, ma soprattutto gestisse la formazione dei propri marchi distribuiti.
- altri siti denominati “satelliti” (http://www.gelibd.it/ , http://www.cndbrisagel.it/), contenenti ognuno un brand di riferimento, con particolare attenzione ai singoli prodotti (a volte anche in concorrenza fra loro). E’ proprio all’interno di questi siti che viene data maggiore attenzione alle schede, ai cataloghi e agli approfondimenti specifici.

Ad oggi il sistema CMS ideato è in grado di generare 5 siti automaticamente, che diventeranno 15, solo riproducendo la grafica.